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▲日本企業示意圖。（圖／翻攝自朝日新聞微博、GOOGLE地圖）

財經中心／綜合報導

日本企業常藉削減勞動成本來獲利，這也解釋了為何過去日本經濟積弱不振的情況下，各大企業仍屢創盈利佳績。但如今有越來越多的企業主管開始改變，認為與其壓榨勞工，投資員工、讓員工對企業有更多忠誠度，對想長期生存的企業來說更為重要。

日本大型建商大和房屋工業於數年前開始，把計算分公司辦公室員工獎金的標準從「每位員工創造的總獲利」改為「每位員工工作1小時創造的獲利」，此新計算方式對常常加班的大和房屋工業員工來說，形同在懲罰加班。

大和房屋工業負責管理人事的Daisuke Kikuoka表示「這徹底改變分公司員工的心態。」從改制以後，截至去年3月底止的年度加班時數，比起2014年3月底止採取舊制度時的加班時數少了將近20%。也許並非巧合：在公司改制以後，2015年度大和房屋工業的營利增至2431億日圓，創下史上最高紀錄，員工獎金也大增。

因勞動市場環境改變，日本企業目前正努力想出辦法應對。英國《金融時報》尋訪日本各產業後發現，日本已開始調整過去拼命三郎式的工作文化，雖可能面對營收下滑，但仍以調整營運、改善工作條件來保持盈利，希望能讓員工過更好的生活。

「真愛橋」是一個為創造更和諧美好的兩性關係而架設的網路平臺,創辦人鄭至航從自身的經驗出發,希望幫助更多人找到真愛。

鄭至航可稱得上是一位青年創業家,不到二十歲的年紀就已經為自己的人生勾勒出未來創業的藍圖,而選擇在與愛情有關的領域發展,和他的成長經歷有關;現在有許多年輕人追尋的是速食愛情,但鄭至航因為在單親家庭長大,他渴望的卻是一份安定又長久的幸福,這也是他為「真愛橋」這個平臺,賦予的特殊意義與任務。

現在被視為愛情專家的鄭至航,算是經過一路上的跌跌撞撞才獲得了人生寶貴的經驗,在情竇初開的青澀歲月時期,他也曾努力追求心儀的女孩,但總是被拒絕、總是在最終只能成為“好朋友”,當時沒有人能告訴他,到底情字這條路該怎麼走,才能在最終與心愛的人步上紅毯的另一端,於是他開始從書中去找答案,在大量的閱讀有關兩性關係、人際相處、愛情與婚姻的書籍之後,他整理出的結論是,要經營一段成功的愛情,首要之務是要先經營一個成功的自己。

鄭至航在2008年寫的第一本書,書名為「不把妹」,他要傳達的概念是,追求愛情不只是為了想盡辦法獲得女生的芳心,更重要的是要將自己視為一個品牌,先經過策略性的設計、包裝,再擬定行銷計畫,當自己成為一個有價值的品牌,接下來就能受到青睞與重視,而當擁有自信,找到自己的定位之後,無論在事業或愛情的領域,就能實現自己的夢想。

在今天“台灣好漾”的節目中,鄭至航將分享他在創業之路上,如何自我充實與努力的朝著夢想前進。

節目來源:臺灣好漾/王文心

播出時間:2015/4/22

本文引用至:http://radio.rti.org.tw/program/focus/?recordId=2472

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